• En las alianzas, cada socio permanece autónomo en los asuntos propios de su organización, lo cual no le impide tener un firme compromiso con el objetivo común de la alianza.
• Las alianzas son estrategias de trabajo, no un fin en sí mismas.
• Toda alianza implica una estrecha relación entre actores. Ahora bien, no toda relación entre actores puede denominarse alianza.
• Las alianzas se diferencian de las relaciones entre clientes y proveedores, la relación de contratista-contratante, y de la contribución puntual a un proyecto con aportes materiales, técnicos o financieros.
• Las alianzas implican una relación horizontal y de cooperación entre los socios, donde éstos trabajan para alcanzar un propósito común y, a la vez, comparten riesgos.
• Las alianzas pueden ser de corto o largo plazo, según el tiempo requerido para lograr el propósito común.

El ejemplo: Aprendizaje en Equipo en Mondomo

A causa del sismo de 1994, que afectó al Departamento del Cauca, surgió el comité “Un Valle Solidario con el Cauca”, por iniciativa del Comité Empresarial de la Cámara de Comercio de Cali, con el propósito de contribuir al restablecimiento de la región, mediante los aportes de cada empresa integrante.

Este comité recolectó aportes financieros de diversas empresas, consolidó un fondo semilla y ofreció su ayuda a la Corporación Nasa Kiwe, entidad responsable de la coordinación de las actividades de recuperación de la zona afectada. Esta
Corporación informó que casi todas las comunidades tenían ayuda, aunque no se había definido el apoyo para el corregimiento de Mondomo. Así, el Comité expresó su interés por apoyar un proyecto en el que la comunidad de Mondomo estuviese trabajando antes del sismo e identificó que, con el apoyo de la Gobernación del Cauca, ya se habían emprendido acciones tendientes a solucionar los problemas relacionados con el deterioro en el sistema de abastecimiento de agua.

Las entidades vinculadas hasta el momento: Gobernación del Cauca, Comité Un Valle Solidario por el Cauca y la Alcaldía de Santander de Quilichao, contactaron al Instituto de Investigación y Desarrollo en Agua Potable, Saneamiento Básico y Conservación del Recurso Hídrico, Cinara, adscrito a la Universidad del Valle, para que diseñara el sistema de abastecimiento de agua aplicando una tecnología acorde con las necesidades de la región y el programa de desarrollo institucional para el manejo y la administración del sistema.

El proyecto comenzó con la participación de la comunidad y de las diferentes instituciones públicas y privadas vinculadas, que de manera conjunta desarrollaron el proceso, desde la planeación hasta la evaluación, con dos objetivos principales: fortalecer la organización comunitaria responsable de la prestación del servicio
de acueducto en Mondomo y realizar el diseño técnico integral del sistema de abastecimiento y tratamiento de agua para la localidad.

Así se constituyó la alianza Aprendizaje en Equipo en Mondomo, con la vinculación activa de la Fundación Propal, promotora y gerente del proyecto; la Financiera de Desarrollo Integral, Findeter, que aportó recursos estatales; la Alcaldía del Municipio de Santander de Quilichao; la Empresa de Servicios Públicos de Santander de Quilichao, interventora del proyecto; Cinara, que tuvo bajo su responsabilidad el diseño integral del sistema y el fortalecimiento de la organización comunitaria para la administración del mismo, y la comunidad representada por la Junta Administradora del Acueducto del corregimiento de Mondomo.