Gestión Local y Comunitaria

Tablero de Indicadores de Gestión

El tablero de gestión de la Alcaldía de Chapinero constituye una herramienta para las actividades de planeación y seguimiento de la gestión operativa y estratégica de dicha Alcaldía. Utilizando indicadores se mide el estado actual de una característica en particular para observar el cambio en el estado debido a una acción determinada, o para comparar una característica con el estado ideal que debería presentar. Los indicadores están clasificados en internos, que describen la gestión de cada uno de los grupos que conforman en conjunto la Alcaldía, e indicadores externos, para la Alcaldía Local como división geopolítica.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Con apoyo financiero de la Fundación Interamericana. Autor: Jaime Silva Bautista. Autor institucional: Asesoría y Gestión, Cia. Ltda. Fundación Corona.
Diciembre de 2000

Gestión Local y Comunitaria

La descentralización en Bogotá: Una visión prospectiva

Este documento revisa el propósito mismo de la descentralización y define una perspectiva para su desarrollo en Bogotá. Sobre esta base, plantea un modelo de gobierno descentralizado para la ciudad y propone algunas alternativas de acción.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Con apoyo financiero de la Fundación Interamericana. Autor: Jaime Silva Bautista Fundación Corona
Diciembre de 2000

Gestión Local y Comunitaria

Proyecto Bogotá como Vamos

Dossier: Elementos para un Programa de Gobierno

Este dossier fue entregado por el proyecto Bogotá, cómo vamos a los candidatos a la Alcaldía y al Concejo de Bogotá, en la campaña electoral de 2000, como un insumo para alimentar sus propuestas a los electores. Contiene un conjunto de requisitos que debe cumplir el programa de gobierno, así como una serie de elementos por cada una de las áreas de bienestar consideradas: la situación actual de la ciudad, los retos que debe enfrentar la nueva administración y un grupo de preguntas claves para priorizar los objetivos y concretar las metas. Además, incluye lo que percibe la gente sobre las acciones prioritarias a desarrollar, así como un conjunto de cifras complementarias.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Casa Editorial El Tiempo, Fundación Corona, Instituto FES de Liderazgo y Cámara de Comercio de Bogotá
Diciembre de 2000

Gestión Local y Comunitaria

Proyecto Bogotá Cómo Vamos

Agenda Ciudadana

La Agenda Ciudadana es el documento entregado por el proyecto Bogotá, cómo vamos a los candidatos a la Alcaldía y al Concejo de Bogotá en la campaña electoral del año 2000, como un insumo para preparar sus propuestas. Fue elaborado con base en los resultados de una serie de talleres de percepción, tres encuestas anuales, sondeos y debates que recogieron la opinión de la gente sobre los problemas de la ciudad, los avances y los cambios que se han gestado en su bienestar a partir de la ejecución del plan de desarrollo.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Casa Editorial El Tiempo, Fundación Corona, Instituto FES de Liderazgo y Cámara de Comercio de Bogotá
Diciembre de 2000

Gestión Local y Comunitaria

Proyecto Bogotá Cómo Vamos

Cambios en la calidad de vida de la ciudad 1998 - 2000

El proyecto Bogotá Cómo Vamos tiene el propósito de evaluar, desde la óptica ciudadana, el mejoramiento de la calidad de vida de la ciudad.

Este libro recoge las memorias del segundo foro Bogotá Cómo Vamos, organizado por el proyecto y la Facultad de Ingeniería de la Universidad de los Andes. En el evento los expertos, funcionarios y estudiosos de la ciudad presentaron ponencias, comentarios y discusiones sobre la evolución de temas estratégicos para la calidad de vida de la ciudad en los dos últimos años de la administración de Enrique Peñalosa (1999 y 2000).

Casa Editorial El Tiempo , Fundación Corona, Cámara de Comercio de Bogotá, Instituto FES de Liderazgo.
Diciembre de 2000, 244 páginas

Reportes Anuales

Reporte anual de 1999

En esta publicación se hace un recuento de los logros alcanzados por las áreas de Desarrollo Empresarial, Educación, Gestión Local y Comunitaria y Salud, así como las donaciones en especie y las publicaciones que se llevaron a cabo en el año. Esta edición del reporte anual incluye un informe sobre la concentración del gasto social en 1999. Incluye también el ensayo central titulado Investigaciones sobre el Tercer Sector: el caso de las fundaciones empresariales, escrito por Juan Pablo Uribe y William Cartier.

Fundación Corona
Marzo de 2000, 60 páginas

Gestión Local y Comunitaria

Juntos es Mejor

Esta es una colección de seis módulos que ofrecen, de manera didáctica, herramientas metodológicas de carácter participativo para apoyar el desarrollo de proyectos sociales desde su diagnóstico hasta su costeo.

No disponible en la Fundación. Puede escribir a la Corporación Paisajoven direccion@paisajoven.org.co

• Módulo 1: Los criterios transversales de un proyecto ¿Qué debemos tener en cuenta?
• Módulo 2: El diagnóstico rápido participativo ¿Con quiénes trabajamos?
• Módulo 3: La planeación estratégica y operativa en los proyectos sociales ¿Cómo lo hacemos?
• Módulo 4: El seguimiento y la evaluación en los proyectos sociales ¿Lo estamos haciendo bien?
• Módulo 5: Elementos para el análisis organizacional ¿Cómo estamos organizados?
• Módulo 6: El Costeo y la tarifación de los servicios en los proyectos sociales ¿Cuánto vale lo que hacemos?

Corporación Paisajoven, GTZ, Fundación Corona y Alcaldía de Medellín. Autores: Alexandra Castrillón, Alexandra Gaviria, Jaime Andrés Gómez, María Eugenia Sierra, Adrián Restrepo y Santiago Isaza.
Diciembre de 1999

Gestión Local y Comunitaria

Software de administración de querellas

Este software contiene –en un conjunto de disquetes– la información de soporte‚ la guía de referencia‚ el manual del usuario y el manual de informes y reportes que permiten la administración de querellas en las alcaldías locales.

Autores: Edgar López – Nelly Buitrago. Autor Institucional: Instituto Ser de Investigación. Fundación Corona.
Diciembre de 1999

Gestión Local y Comunitaria

Cartilla para el fortalecimiento de las alcaldías locales

El objetivo de esta publicación es compartir un conjunto de experiencias de cambio institucional en el ámbito local, a fin de que las alcaldías locales tengan una referencia concreta que les facilite el desarrollo de sus propios procesos de cambio, pues uno de sus problemas centrales es su débil estructura institucional.

La cartilla está organizada por capítulos. El primero suministra una visión general del proceso de cambio institucional, especificando las acciones necesarias para llevarlo a cabo. El segundo se concentra en la fase de implementación y explica detalladamente los elementos que deben conformarla. Finalmente, el tercer capítulo menciona aspectos de orden general que deben tenerse en cuenta para garantizar la sostenibilidad del proceso de cambio, así como su perfeccionamiento dentro de una perspectiva de mejoramiento continuo.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Con apoyo financiero de la Fundación Interamericana. Autor: Jaime Silva Bautista. Autor institucional: Asesoría y Gestión, Cia. Ltda. Fundación Corona.
Diciembre de 1999

Gestión Local y Comunitaria

Documentos sobre la Constitución del Centro de Información y Atención al Ciudadano, en la alcaldía local de Chapinero.

El primero de los tres documentos contiene una evaluación de requerimientos de hardware y software para la alcaldía. El segundo presenta un diagnóstico sobre procesos y procedimientos asociados al manejo de la información, los flujos y los formatos utilizados para este fin en la alcaldía. El tercero, sobre el diseño e implementación del centro, describe su organización, las áreas claves que lo conforman (conexión en red, querellas, centro de documentación y observatorio social), los requerimientos mínimos de información para cada área, las fuentes y demás especificaciones para su manejo.

Documento sin publicar, disponible en formato digital. Con apoyo financiero de la Fundación Interamericana. Autor: CORPOSUR Fundación Corona.
Diciembre de 1999